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【奋进扬帆正当时】建材科技劳动竞赛系列报道(二) 二分公司:实干促发展 创新提动能

来源:二分公司 作者:倪宏达浏览量:

喜迎二十大,建功新时代。

建材科技第二分公司按照建材科技2022年度劳动竞赛工作部署,紧紧围绕本年度目标任务和活动主题,制定“促生产、促安全、促管理、促效益、促发展”为内容的“五促”竞赛目标,全方位全覆盖开展竞赛活动。


齐抓共管,下好竞赛这盘棋


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第二分公司横向建立了由党政工团领导参与的竞赛管理小组,形成主要领导任组长、工会主抓、各部门协调配合的领导格局和管理体系,真正做到齐抓共管。同时,根据年度目标任务,分解指标至到各职能部门和各办事处、区域,层层压实责任,层层传递压力,形成一级抓一级、逐级抓落实的工作格局。

 

攻坚克难,开好市场这片田


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采取“分层多路”作战方式开拓市场,第二分公司打响开赛的攻坚战。公司领导带队,积极推进平台公司合作,现已基本实现皖南业务区域平台公司合作全覆盖。所属各办事处发挥自身区位优势,持续深挖战略客户,在已建立良好合作关系的12家战略客户基础上,跟进洽谈4家有合作意向客户。随着竞赛活动深入,第二分公司在开拓新业务上加大步伐,用实招为竞赛加码。先后与中铁物资、浙建商贸、安徽省进出口公司深化合作,开展上峰水泥、白鳍豚水泥熟料销售业务,同徽商物产完成部分项目现款锁价。同时,在矿粉、板材、骨料、煤炭等新业务领域深挖订单储备。截至8月底,新签合同共91份,合同额总计47.22亿。先后中标中铁十七局(2次)、中建股份、葛洲坝集团等优质项目。

 

奋力出击,攻下债权这堵墙


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自劳动竞赛活动开展以来,第二分公司开展以比营收完成率、比资金回收率、比利润贡献率,赛指标、赛贡献、赛水平为内容的“三比三赛”活动,并结合所属各办事处、区域实际表现,组织目标成效综合考评。同时,公司创造性地开展投标报价分析评审制、建立并实行《逾期费用管理办法》等措施强化了风险管控?;扇≌ā拔灏欢ā痹鹑沃乒芾?,终止与民营企业合作、全面叫停垫资业务、诉讼解决老大难债权等一系列措施,进一步压紧压实了债权清收责任,取得明显效果。截至9月初,一年以上债权回款1698.49万元。不少重难点债权回收工作取得较大突破,有力地增强了公司防御风险、保质创效能力。

随着劳动竞赛的走实走深,建材科技第二分公司生产经营、内控管理成果明显,干部职工履职担当意识增强。下一步将持续抓好劳动竞赛,为顺利实现全年任务而不断奋进,以优异成绩向党的二十大献礼。

 

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